一、摘要一：
文山壯族苗族自治州因特殊的地理位置，悠久的民族文化歷史，豐富的資源、民族資源，使得這塊古老而神奇的土地倍受世人關注。豐富的自然資源、人文資源為旅游業(yè)的發(fā)展奠定了基礎，省、州黨委、政府強有力的政策導向為旅游業(yè)的發(fā)展指明了方向。旅游與體育和民族體育的融合，展現(xiàn)了文山旅游業(yè)獨特而充滿潛力的發(fā)展前景。充分挖掘全州少數(shù)民族體育旅游資源，形成包含有少數(shù)民族體育元素的旅游特色，不斷豐富和促進文化旅游業(yè)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。
本論文在調查研究、資料查詢、隨機調查、專家訪談等基礎上，梳理文山州10個少數(shù)民族體育旅游資源的分布特點，針對在開發(fā)過程中存在的提升推廣不夠、資源開發(fā)不充分、認識不夠到位、宏觀指導不系統(tǒng)、專業(yè)人才匱乏等問題，提出了文山州少數(shù)民族體育旅游資源開發(fā)的意義和可行性，以及在開發(fā)中應堅持的民族性、體育活動特征、與旅游業(yè)融合、保護性開發(fā)、堅持大眾參與的原則等5條基本原則。在實地調查和理論分析后，提出文山州少數(shù)民族體育旅游資源開發(fā)的構想：1.成立協(xié)調領導機構；2.透徹摸清家底；3.統(tǒng)籌規(guī)劃開發(fā)。主要工作有：1.加強宣傳工作形成輿論氛圍；2.整合資源打造特色品牌；3.改善基礎條件提供便利服務；4.發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢形成民族體育旅游區(qū)；5.著眼長久發(fā)展培養(yǎng)民族體育旅游人才。開發(fā)模式設想為：1.民族文化生態(tài)村模式；2.專項體育競賽模式；3.節(jié)慶日活動開發(fā)模式；4.傳承人沿襲開發(fā)模式；5.政府引導開發(fā)模式。
關鍵詞：文山州；少數(shù)民族體育旅游資源；開發(fā)；研究
二、摘要二：
本文以礦山企業(yè)普遍發(fā)展方向為基礎，結合礦山企業(yè)經營特點和自身企業(yè)實際情況，深入分析本企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的人力資源管理制度及績效管理體系，通過對績效管理系統(tǒng)進行理論分析和研究，探尋羊拉銅礦在績效管理體系的構建及實施的過程中存在的先進及不足之處，有針對性的研究并建立基于礦山企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系。
首先，文章的開頭部分是對績效管理的理論綜述，分別介紹績效管理的定義，系統(tǒng)構成及其功能，績效管理的步驟、績效考核理論等內容，將廣義的績效管理理論上升為能夠確定企業(yè)經營成敗的戰(zhàn)略績效管理理論。
其次，本文選取績效管理體系中的績效考核模塊為要研究對象，對羊拉銅礦績效管理的現(xiàn)狀、人力資源狀況、績效管理成果、存在的8個問題、存在問題原因分析等內容進行分析，提出了解決存在問題的方法和舉措。
再次，提出構建戰(zhàn)略導向型績效管理體系的構想，并分別從戰(zhàn)略目標、經營目標分解轉化到員工績效的方法途徑、績效管理模塊設置、關鍵績效指標構建等內容。
最后，通過對羊拉銅礦質檢車間實施定員定崗工作示例，講述開展定員定崗和KPI指標構建的基本模式，列舉了績效考核實施方案的核心內容，為績效管理體系的落地提供了制度支持。對有色金屬礦山企業(yè)推進現(xiàn)代企業(yè)管理，構建績效管理體系有一定的借鑒意義。
關鍵詞：羊拉銅礦，績效管理，體系構建
三、摘要三：
民營經濟是我國社會主義市場經濟體制中的一種重要經濟形式，而民營礦山企業(yè)也是民營經濟的重要組成部分之一。隨著民營礦山企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人力資源管理的問題也日漸突出。在合理開發(fā)利用礦產資源的同時，如何充分開發(fā)利用人力資源，建立健全系統(tǒng)的人力資源管理體系，已是當前礦山企業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題之一。
本文通過分析當前民營礦山企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題，并以云南KY公司為例，提出相應的策略建議，為民營礦山企業(yè)人力資源管理不斷走向規(guī)范化、現(xiàn)代化提供借鑒，從而提升民營礦山企業(yè)的核心競爭力。
本文包括緒論、正文及結論三部分。第一部分主要為研究的背景、研究的目的意義、研究內容及相關方法。第二部分正文分為五章，第一章圍繞人力資源管理的相關理論及國內外的研究成果進行了綜述；第二章對我國民營礦山企業(yè)人力資源管理的特點進行了分析，簡述我國民營礦山企業(yè)的基本情況并分析其人力資源管理的利弊；第三章就云南KY公司人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析；第四章從宏觀層面提出了 KY公司人力資源管理的優(yōu)化辦法；第五章提出了 KY公司人力資源管理的具體細化措施。第三部分結論主要是本文研究的成果及存在的不足。
通過該論文的完成，分析云南KY公司人力資源管理方面存在的問題，提出相應的改進策略，并提出對民營礦山企業(yè)具有普適意義的人力資源提升策略。
關鍵詞：民營礦山企業(yè)，KY公司，人力資源管理
四、摘要四：
本文將商業(yè)地產形態(tài)之一城市綜合體作為研究對象，基于城市綜合體商業(yè)地產項目的價值提升和競爭力提高的目的，通過理論分析和案例研究，對此類型商業(yè)地產項目的競爭環(huán)境進行了分析，提出了相應的競爭策略。
本文的研究運用了價值工程和項目全生命周期的理論，剖析了項目定位、設計建造、招商營銷、物業(yè)管理和商業(yè)運營中影響價值提升的諸種因素，提出了提升商業(yè)綜合體項目價值的策略及實施措施。在項目前期決策階段，提出的主要策略包括產品功能定位與規(guī)劃設計、項目投資計劃的編制及動態(tài)控制；在項目實施階段，主要措施包括限額設計與設計變更的管理、招標采購與合同價款的確定、進度計劃的保證、竣工決算與審計，圍繞著成本有效控制的策略進行；在項目的銷售與招商階段，主要策略包括多渠道合作、訂單商業(yè)、定價策略等。
同時，論文從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，研究了提升綜合體商業(yè)地產項目價值的重要措施，其中包括對公司和項目的組織管理結構進行重構、對項目的商業(yè)模式進行創(chuàng)新，縮短公司決策與項目管理的流程，建立高效管理團隊，實現(xiàn)了項目價值的最大化、和公司品牌價值的提升。
本文為商業(yè)地產項目的開發(fā)和運營提供了具有參考價值的策略和實踐案例。
關鍵詞：商業(yè)地產；城市綜合體；全生命周期造價管理；價值工程