一、工程成本的概念

1、項(xiàng)目成本計(jì)劃的意義和必要素

項(xiàng)目的概念近最常見(jiàn)的、來(lái)源于生活文化.最常見(jiàn)的項(xiàng)目成本直接影響到一個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展、是值得的的投資項(xiàng)目類(lèi)型之一，屬于管理.即投資項(xiàng)目。投資行為和建設(shè)行為一般來(lái)說(shuō)投資和建設(shè)是不能分開(kāi)的。投資是項(xiàng)目建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，投資是不可能的。相反，沒(méi)有建設(shè)行為，投資目的也不可能。建設(shè)過(guò)程是投資的決定和執(zhí)行過(guò)程，需要重新進(jìn)行。投資目標(biāo)化過(guò)程是指把貨幣轉(zhuǎn)化成實(shí)物。

工作的更新管理是財(cái)務(wù)管理學(xué)指導(dǎo)思想的中心工作，加強(qiáng)管理并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須著力加強(qiáng)成本管理，特別是在振興東北老工業(yè)基地進(jìn)程中，不斷探討成本管理的途徑顯得尤其重要。本文提出提升建設(shè)項(xiàng)目成本管理控制意識(shí)，并進(jìn)行了研究和論述。

2、工程與監(jiān)理的品質(zhì)

審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。施工過(guò)程符合一系列規(guī)定后.才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

3、工程監(jiān)理組織形式

直接制度組織的特征是，項(xiàng)目監(jiān)視機(jī)關(guān)的所有下級(jí)只接受唯一的上級(jí)命令。各級(jí)各部門(mén)的干部要對(duì)所屬部門(mén)的問(wèn)題負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)不再安排職能部門(mén)。

該組織適于劃分成幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目，即中型建筑項(xiàng)目。監(jiān)督工程師負(fù)責(zé)規(guī)定化、組織化、指揮、在整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)指揮整個(gè)項(xiàng)目，而子項(xiàng)目監(jiān)督團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)控制每個(gè)子項(xiàng)目的目標(biāo)值。這讓導(dǎo)師的工程師能夠熟知各種業(yè)務(wù)并掌握多樣的知識(shí)技能，成為一個(gè)全能的人物。職能部門(mén)有權(quán)在本能范圍內(nèi)直接指揮下級(jí)機(jī)關(guān)。這些機(jī)構(gòu)通常適用于大規(guī)模、中型建筑工程。

費(fèi)用預(yù)測(cè)對(duì)象是根據(jù)管理層的多元化功能對(duì)審計(jì)組織進(jìn)行分類(lèi)，從而在監(jiān)察機(jī)關(guān)安裝功能，并將相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)和責(zé)任轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)部門(mén)。各職能部門(mén)在職位范圍內(nèi)有直接指揮下級(jí)的權(quán)利。該組織適合中等規(guī)模的建筑事業(yè)。這種組織型的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督目標(biāo)的職能化職能管理作用但是下級(jí)擁有很多領(lǐng)導(dǎo)才能.因此上級(jí)的指示互相沖突下級(jí)就有可能與自己的業(yè)務(wù)不當(dāng)，這種組織型的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督目標(biāo)的職能化職能管理作用但是下級(jí)擁有很多領(lǐng)導(dǎo)才能因此上級(jí)的指示互相沖突下級(jí)就有可能與自己的業(yè)務(wù)不當(dāng)。

二、工程項(xiàng)目分類(lèi)介紹

對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō).無(wú)論是施工人員還是管理人員、對(duì)事還是對(duì)人，都需要認(rèn)真對(duì)待、做到人到心到，這樣，才能使工程做到最好，成長(zhǎng)不是你吃胖了幾斤，也不是你長(zhǎng)高了幾分，它是你內(nèi)心的強(qiáng)大。它是你一-次次心態(tài)崩塌之后，又一次次重新建立的過(guò)程。每一次的重新站起來(lái)就是自己每一次的成長(zhǎng)，所以我認(rèn)為自己現(xiàn)在已經(jīng)成熟了許多!

1、工程項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度體現(xiàn)管理

監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

2、 建筑工程工藝的控制

地質(zhì)單位受建設(shè)單位的委托，據(jù)設(shè)計(jì)提供的相關(guān)資料，檢查每一步技術(shù)程序和施工工序、信守按照合同，確保工期，講求質(zhì)量，以投產(chǎn)使用為目標(biāo)，確?？⒐づc配套。.堅(jiān)持調(diào)差研究，上下摸底，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使計(jì)劃即積極可靠又留有余地。

3、工程項(xiàng)目組織施工

各分包的月度施工計(jì)劃包括：編制說(shuō)明依據(jù)，工程形象進(jìn)度計(jì)劃，工程地點(diǎn)、工程總造價(jià)、施工條件、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成情況、承包合同。

4、組織措施
1)、總包項(xiàng)目經(jīng)理部，分包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)烈的計(jì)劃管理意識(shí)，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，要求全員參與，使計(jì)劃做到早、全、實(shí)、細(xì)，真正體現(xiàn)計(jì)劃指導(dǎo)施工，工程形象進(jìn)度每天有變化，工程得到有效控制。

2)、正式計(jì)劃下達(dá)后，總、分包各職能部門(mén)應(yīng)將指標(biāo)層層分解，落實(shí)，并按指標(biāo)的不同，實(shí)行各職能部門(mén)歸口管理。

3）、計(jì)劃的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合，實(shí)事求是，檢查形式分為分包自檢和總包 項(xiàng)目部檢查兩種，并以總包 項(xiàng)目經(jīng)理部考核結(jié)果為準(zhǔn)。

5、技術(shù)措施

材料供應(yīng)、加工制作及工程安裝于一體。施工的合理部署是順利完成本工程的基礎(chǔ)和保證，為此我公司將從中標(biāo)即日起全力以赴投入到本工程的實(shí)施工作上去，確保工程高質(zhì)、安全、按期完成。