論文屬于務(wù)實(shí)、實(shí)證或案例研究類型的論文，應(yīng)具有企業(yè)或行業(yè)的應(yīng)用背景。所以論文寫作常用的就是案例分析法，下面我們就為大家介紹一下MBA論文常用的案例分析法介紹？

　　一、論文常用研究方法之案例分析法

　　案例研究是根據(jù)所了解的企業(yè)經(jīng)營情況，圍繞企業(yè)管理問題對某一真實(shí)的管理情景所做的客觀描述，并進(jìn)行案例分析。案例研究中的案例是具有典型示范性案例。在研究上，注意不能就事論事，要進(jìn)行分析和總結(jié)，得出能夠啟發(fā)別人的結(jié)論。

　　案例研究的基本要求為：

　　1、明確研究對象。案例研究以企業(yè)或行業(yè)的事件為依據(jù)和研究對象，了解案例的價(jià)值，內(nèi)容具有代表性和現(xiàn)實(shí)性。

　　2、資料真實(shí)可靠。案例研究論文應(yīng)具有所收集的第一手資料、訪談內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)資料，反映較為全面的信息。

　　3、理論結(jié)合實(shí)踐，從問題分析出發(fā)，提出解決措施。

　　二、論文案例研究法如何做好數(shù)據(jù)搜集

　　案例研究的一個(gè)最為突出的優(yōu)勢在于，研究者可以從案例中獲得極為豐富的研究數(shù)據(jù)。案例研究的資料收集必須是學(xué)員親身經(jīng)歷（如通過本人所從事的工作或深入實(shí)際的調(diào)查研究課題等）獲得，而不能靠他人提供的文字、音像資料或口頭介紹等經(jīng)整理、編寫而成，案例資料所涉及的單位，原則上為某一企業(yè)，對特別有現(xiàn)實(shí)意義的案例，也可以是針對某一行業(yè)、某一科研院所或政府的某一經(jīng)濟(jì)主管部門以及案例資料真實(shí)可靠。

　　對于案例研究的數(shù)據(jù)搜集既有定性也有定量的搜集方法。常用的數(shù)據(jù)搜集方法包括文件法、檔案記錄、訪談、直接觀察、參與觀察和人工制品法。

　　文件主要包括信函、備忘錄和其他通訊信息；日程、公告、會(huì)議記錄、其他事件報(bào)告；行政文件--提案、進(jìn)展報(bào)告和其他內(nèi)部文件；對事件或場所的正式研究或評(píng)估；新聞報(bào)道或大眾傳媒的其他文章等。

　　檔案記錄包括個(gè)人資料的日記、日程安排、電話本；人口普查等問卷資料；地圖、圖表；名單及其商品信息；服務(wù)記錄以及組織記錄等。相關(guān)的檔案記錄存于計(jì)算機(jī)或檔案館、資料室、圖書館等地方。

　　訪談法是案例研究中的最重要的數(shù)據(jù)來源。典型的訪談包括開放型訪談、結(jié)構(gòu)型訪談和半結(jié)構(gòu)型訪談等。開放型訪談是在訪談之前，研究者不必預(yù)先設(shè)定訪談問題。結(jié)構(gòu)型訪談也稱為聚焦式訪談。研究者事前應(yīng)準(zhǔn)備很多訪談問題，但要避免提出引導(dǎo)性問題。半結(jié)構(gòu)型訪談是在訪談之前應(yīng)也預(yù)先準(zhǔn)備好一系列的訪談問題，但要保持靈活開放的態(tài)度，同時(shí)根據(jù)受訪者的反應(yīng)而提出后續(xù)問題和探究問題。

　　直接觀察法是指直接到現(xiàn)場觀察事件或相關(guān)人物，從而獲取直接和客觀的信息。參與觀察法是指觀察者參與到實(shí)踐中去。作為一種獨(dú)特的觀察方法，參與觀察法能讓數(shù)據(jù)搜集者深入到研究的事件中獲取詳細(xì)具體的資料，在組織調(diào)查或人類學(xué)的研究中較常使用。對于人工制品也可以成為案例研究中的有形證據(jù)，這類物品包括技術(shù)裝置、機(jī)械工具、藝術(shù)作品或其他有形證據(jù)等。

　　總之，在這個(gè)過程中至關(guān)重要的是搜集全部已知事實(shí)，并且要對每一事實(shí)認(rèn)真估價(jià)、仔細(xì)區(qū)別、篩選分類。必須要注意的是，不能僅依靠企業(yè)案例中所給的數(shù)據(jù)或事實(shí)來進(jìn)行簡單的分析，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)及事實(shí)有一些是表面現(xiàn)象，必須去偽存真才能保證分析的正確性。也不能讓案例中人物的觀點(diǎn)來左右自己的思路，因?yàn)閭€(gè)人的主張往往過于褊狹，缺乏全局觀念。

　　三、論文案例分析法須知

　　1、建構(gòu)效度。對所研究的概念形成一套正確的、可操作的測量。在案例研究中，采用多元的證據(jù)來源；形成證據(jù)鏈；要求證據(jù)的提供者對案例研究論文草案進(jìn)行檢查、核實(shí)。

　　2、內(nèi)在效度僅用于解釋性或因果性案例研究，不能用于描述性、探索性研究。從各種紛亂的假象中找出因果聯(lián)系，即證明某一特定的條件將引起另一特定的結(jié)果。案例研究策略為進(jìn)行模式匹配；嘗試進(jìn)行某種解釋；分析與之相對立的競爭性解釋；使用力多邏輯模型。策略所使用的階段是證據(jù)分析。

　　3、外在效度。建立一個(gè)范疇，把研究結(jié)果進(jìn)行歸納。案例研究策略為用理論指導(dǎo)單案例研究，通過重復(fù)、復(fù)制的方法進(jìn)行多案例研究。

　　4、信度。表明案例研究的每一步驟，如資料的收集過程，都具有可重復(fù)性，并且如果重復(fù)這一研究，就能得到相同的結(jié)果。

四、論文常用企業(yè)案例分析方法

　　介紹的主要方法有六種，分別為：1、對比分析法：將A公司和B公司進(jìn)行對比、2、外部因素評(píng)價(jià)模型（EFE）分析、3、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)模型（IFE）分析、4、Swot分析方法、5、三種競爭力分析方法、6、五種力量模型分析。

　　對比分析法是常用，簡單的方法，將一個(gè)管理混亂、運(yùn)營機(jī)制有問題的公司和一個(gè)管理有序、運(yùn)營良好的公司進(jìn)行對比，觀察他們在組織結(jié)構(gòu)上、資源配置上有什么不同，就可以看出明顯的差別。在將這些差別和既定的管理理論相對照，便能發(fā)掘出這些差異背后所蘊(yùn)含的管理學(xué)實(shí)質(zhì)。企業(yè)管理中經(jīng)常進(jìn)行案例分析，將A和B公司進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)一些不同。各種現(xiàn)象的對比是千差萬別的，重要的是透過現(xiàn)象分析背后的管理學(xué)實(shí)質(zhì)。所以說，只有表面現(xiàn)象的對比是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要有理論分析。

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